昨年は、新型コロナウイルス感染問題が世界を震撼させた一年でした。卒業式、入学式を始めとする恒例の学院行事がことごとく中止に追いやられた年でもありました。その中でも、わが追手門学院は、以前からBYODに取り組んでいたことが功を奏し、いち早くオンライン授業に切り替え、コロナ禍でもすべての学院生の学習の継続が実現しました。各校園でも、様々な工夫をこらした教育展開を実践することができました。また、コロナ禍での経済的困窮を理由に一人も退学者を出させないという観点から５億円のコロナ救済基金を創設し様々な方から支援を頂きました。卒業生や保護者も含め学院全体がまさに一丸となって、コロナ禍に立ち向かって、追手門学院の結束の力を発揮しました。

　甚大な弊害をもたらしたコロナ禍の収束にはまだまだ時間を要します。反面、これを機に、業務展開、教育手法、生活様式に従来の殻を破る新たな基準、すなわちニューノーマルの積極的活用が求められています。教育手法において、リモート授業を積極的に取り入れ、WEBを活用した会議運営、テレワークと称する仕事の関わり方などが今後のITを活用したビジネスモデルや組織改革をすることであり、ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）を推進します。今回の皆様方の経験や努力を踏まえ、デジタル技術の導入を進めていくことが、次の新しい教育展開となり、それが業務改善につながります。コロナ禍を新たなチャレンジの機会、イノベーションを生み出す契機として行きます。 本学が公表している長期計画2030の実現に向けて、コロナ禍を変革のチャンスととらえています。今年はさらに発展をめざします。とくに次の3点を進めたいと思います。

①どのような事態であっても学びを止めないための学校機能の強化
②オンライン化のさらなる推進による新たな教育の創出
③教育現場における働き方改革

　組織と人の改革とともに、教育や研究の環境をさらに整え、働きがいのある職場づくりを目指します。総持寺のⅡ期棟建設計画も進んでいます。コロナを契機に、学びの形が変わりました。Ⅱ期工事には、教職員へのヒヤリングを踏まえて新たな学びの形を反映していく予定です。
　前述したとおり非常に変化の大きい環境下、限られた資金を有効に活用するため、全ての部門で今一度予算編成にあたって業務を見直し、本当に必要な事業であるか徹底的に精査をお願いします。あらためて言及するまでもなく、本学の収入は園児・児童・生徒・学生の保護者から頂く授業料（保育料）が事業収入の70％を占めており、次に収入規模が大きい補助金と合わせると事業収入の85％強となります。このことを念頭において、常にその経費は授業料（保育料）または補助金をもって支払うことに値するのかを意識して予算要求を行っていただきたいと考えます。
　これまでの常識にとらわれず、当たり前のことが当たり前ではなくなる世の中に柔軟に対応できる、しなやかで強い追手門学院でありたいと思います。2021年度は、第Ⅲ期中期経営戦略の最終年度です。それぞれの目標達成に向けて、より一層のご協力をお願いします。